De Raad van Toezicht houdt toezicht op het functioneren van de directeur-bestuurder van Landschap Overijssel en bewaakt de realisatie van de doelstellingen. Tevens stelt de Raad van Toezicht de begroting en de jaarverslagen van de stichting vast. Ze kijkt verder dan alleen haar statutaire taken bij het uitoefenen van toezicht. Het ondersteunen van de missie van Landschap Overijssel is een belangrijke drijfveer, met de onderstaande toezichtvisie van de RVT als leidraad. Deze wordt elk jaar geëvalueerd.
Raad van Toezicht van Stichting Landschap Overijssel
- mevr. drs. B.M. (Barbera) Schoemaker, voorzitter
- dhr. J.E.F. (Jos) Harmelink
- mevr. K. (Karin) Leferink
- dhr. drs. O. (Orlando) Baker
- dhr. H.M. (Martijn) Korte
- dhr. J. (Jannes) Janssen
De toezichtvisie van de Raad van Toezicht
1 | Vertrouwen
Vertrouwen is de basis. Het vertrouwen in elkaar als leden van de Raad van Toezicht, in de bestuurder en in de medewerkers en vrijwilligers van de organisatie.
2 | Perspectief
De Raad van Toezicht behartigt binnen de kaders die worden bepaald door de statutaire doelstelling de belangen van de organisatie en haar medewerkers en van externe stakeholders (in de ruime zin van het begrip), weegt die, en staat als zodanig boven partijen.
3 | Verbinding
Verbinding is de sleutel. De leden van de Raad van Toezicht staan in verbinding met elkaar en treden, vanuit een moreel kompas, op als één team.
4 | Respect
Respect voor alles en iedereen. De leden van de Raad van Toezicht gaan respectvol om met elkaar, met de bestuurder, medewerkers en vrijwilligers van de organisatie, en met externe partners / stakeholders. Ook met materialen, middelen, gebouwen, natuur en landschap gaan zij respectvol om.
5 | Verantwoordelijkheid
De leden van de Raad van Toezicht nemen de verantwoordelijkheid voor een goede voorbereiding op alle vergaderingen en streven naar een efficiënt verloop van de vergadering. Ieder lid krijgt ter vergadering voldoende ruimte voor zijn/haar inbreng, en heeft aandacht voor de inbreng van anderen.
6 | Integriteit
Integriteit is de essentie voor succes. De leden van de Raad van Toezicht gaan integer om met de informatie die zij uit hoofde van hun lidmaatschap krijgen of bezitten. De leden zijn transparant naar elkaar, informeren elkaar over zaken of omstandigheden (waaronder nevenfuncties) die het functioneren kunnen beïnvloeden.
7 | Leiderschapsstijl
De leden van de Raad van Toezicht zijn rolvast in hun toezichthoudende rollen en statutaire taken. De leden van de Raad van Toezicht houden rekening met een gezonde balans tussen gevraagd en ongevraagd advies. De leden passen hun leiderschapsstijl aan op de verschillende complexe opgaven. De leden handelen niet vanuit een reflex maar nemen de tijd om vanuit reflectie tot juiste handelingsperspectieven te komen.
8 | Eigenaarschap
De leden van de Raad van Toezicht informeren zich ook zelf intern en extern over de organisatie in brede zin en over relevante ontwikkelingen op het werkgebied van de organisatie. De leden delen de (relevante) informatie die zij in of buiten de organisatie vernemen met de Raad van Toezicht. De formele communicatie vanuit de Raad van Toezicht loopt via de voorzitter, tenzij anders afgesproken.
9 | Professionaliteit
De leden van de Raad van Toezicht opereren professioneel: zij zijn intrinsiek gemotiveerd, kritisch op zichzelf en bereid feedback te geven en te ontvangen, en erkennen zo nodig ook fouten en weten dit om te zetten tot lessen.
10 | Vakmanschap
Toezichthouden is een vak. In het kader van een leven lang ontwikkelen laten de leden van de Raad van Toezicht zich jaarlijks, zowel intern als extern, inspireren en informeren over de trends en ontwikkelingen in dienend toezichthouderschap en op het werkgebied van de organisatie.
